一把剃须刀,温州商人卖出260亿身家

一把剃须刀,卖出260亿元身家,温州商人李丐腾成功上演了一个小家电行业的“造富故事”。20多年来,靠着差异化竞争路线,高性价比,李丐腾所创建的飞科电器,坐稳“国内剃须刀一哥”的宝座,李丐腾家族也赚得盆满钵满。但几年前,一场市场饱和等多重因素下的危机,却使得飞科...

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一把剃须刀,卖出260亿元身家,温州商人李丐腾成功上演了一个小家电行业的“造富故事”。

20多年来,靠着差异化竞争路线,高性价比,李丐腾所创建的飞科电器,坐稳“国内剃须刀一哥”的宝座,李丐腾家族也赚得盆满钵满。但几年前,一场市场饱和等多重因素下的危机,却使得飞科电器营收与利润增速下降,甚至在2019、2020年连续两年出现负增长。

不少声音开始“唱衰”,认为飞科的“好日子”到头了。

不过,在李丐腾的一系列操作下,飞科电器开始转型,产品卖得越来越贵,业绩也在短期内有所上升。

可随着飞科的高端化转型,与飞利浦等品牌的正面碰撞也将愈发剧烈,真正的考验,或许才刚刚开始。

小家电里的大生意

上世纪90年代,正值电动剃须刀在国内兴起,除各类质量稍欠的“地摊货”外,以飞利浦、松下等为代表的国外品牌,也进入民众视野,但价格却是高高在上。

当时曾在剃须刀代工厂担任过车间主任的李丐腾发现商机。国产电动剃须刀普遍不到10元,进口货动辄上百上千元,之间存在较大的价格真空带,这便是赚钱机会。

1999年,李丐腾辞职回到家乡浙江温州,创办永嘉县飞科电器有限公司,飞科品牌就此诞生。通过仿制成功了第一款国产旋转式双头剃须刀,并定在37元这个适中的价格,飞科产品一上市就供不应求。

根据飞科电器8月25日发布的2023年半年报,其营收达到26.74亿元,同比增长17.3%,其中电动剃须刀18.76亿元,占比70%,净利润更是在大涨33.43%后,达到6.08亿元,刷新上市以来最好半年报成绩。

其实放在整个小家电行业,飞科电器的赚钱能力也十分能打。

过去十年,飞科电器的平均销售净利率达到17.72%,今年上半年,东财Choice数据显示,小家电行业22家公司的平均净利率为10.91%,飞科电器达到22.75%,排在第3位。具体来看,飞科电器营收排在第8位,净利润排在第3位,仅次于苏泊尔与老板电器。

业绩良好下,飞科电器最亮眼的是它的资金状况。自2011年有数据以来,飞科电器从未有过有息负债,货币资金和理财产品占总资产的平均比率为34%,资产负债率也不断下降,2023年6月未为23.16%,按照负债率从低到高排序,飞科电器排在小家电行业第5位。

另外,其仅在IPO时有过7.28亿元的募资,用于生产基地的扩产等项目,但上市以来7年间,累计分红近40亿元。不过,绝大部分分红都进了李丐腾家族的口袋。

截至2023年6月,李丐腾通过第一大股东上海飞科投资有限公司(李丐腾持股98%,其母陈玉凤持股2%),持有飞科电器80.99%股份,加上直接持有的9%股份,合计持股比例近90%。上市前,飞科电器甚至是李丐腾家族的独资企业。按9月8日收盘价计算,李丐腾一家的持股价值可达260亿元。

其实,飞科电器的发展也并非一帆风顺,2017年开始经历过一次业绩危机。当时中国剃须刀市场逐渐走向饱和,2018年飞科电动剃须刀销量就已达6576万台,占据市场份额近45%,但从2019年起却不增反降,在5500万台左右徘徊,市占率也降至2022年的不到35%。

受此影响,飞科电器的营收与净利润,也从2018年的39.77亿元与8.44亿元,降至2020年的35.68亿元与6.37亿元,降幅分别达10.3%和24.5%,甚至有不少声音开始“唱衰”飞科,认为“好日子”到头了。

彼时,李丐腾也开始带领飞科电器再次转型,进军中高端市场,将产品卖得越来越贵。

飞科越来越贵了

很多人购买飞科的原因,就是看中其高性价比,“几十块钱,能买个用几年的牌子货”。可是,飞科正在改变大众的这一看法,因为其产品正越卖越贵。

数据显示,2022年,飞科剃须刀的销售均价同比提高了32.1%,中高端产品销售占比也达到45.22%,比上年提高25个百分点。

2021年年初,飞科电器推出主打智能感应技术的FS927智能剃须刀,并定出239元的价格,这也是李丐腾首次冲击200元价位的剃须刀。此后,飞科便在剃须刀价位上不断突破新高,先是逼近300元的二代智能感应剃须刀,又在2022年7月推出售价499元的FS988,而电吹风也已有标价600元的产品。

随着产品价格不断提升,飞科即便在2022年剃须刀销量再下滑,电吹风增幅不明显的情况下,其业绩也迎来大幅增长。不过,这也不意味着飞科放弃中低端市场,李丐腾早在2016年,就推出价格带位于50~80元的子品牌博锐,以承接飞科转型后留下的市场,并将飞科品牌包括剃须刀在内的中低端产品向其转移。

博锐的表现也很不错。2023年上半年,飞科电器的剃须刀收入同比增加15%,达到18.76亿元,主要贡献者就是博锐,收入暴涨143.86%后达3.71亿元,而飞科品牌收入仅增长2%,为15亿元。

推出价格更高的产品,也需要有人买单。为打开市场,飞科没少在营销上下功夫。

李丐腾抓住情人节、七夕等对价格稍不敏感的节日,在强调仪式感和氛围感的同时,推出价格更高的各类限定礼盒,赚女性的钱。

在飞科剃须刀一款礼盒装的下方评论区,不乏类似“送老公”、“送男友”之类的评论。西南证券给出的数据显示,尽管男士理容产品占到飞科电器总销售额的86%,但女性却成为主要消费群体,占比已经接近2/3,且年龄区间主要在24~30岁,符合飞科主打女性与年轻人的产品定位。

此外,在“颜值经济”发展下,以Z世代为代表的年轻消费者,对于外形管理有着更高要求,想让他们掏腰包,就需要产品拥有“好看”与“方便”的特点。而李丐腾也在2021年年中,推出定价199元的便携式剃须刀“小飞碟”系列,上线当月GMV突破1600万元。

伴随着移动互联网的发展,为了更精准的影响目标群体,李丐腾将投放主阵地从传统的电视广告与节目,转移到小红书、抖音、B站等“年轻人或女性聚集地”。

2020年也成了飞科电器销售费用的拐点,此前长期稳定在3亿元左右,之后迎来快速增长。2023年上半年,飞科电器的销售费用再增38%,达到7.32亿元,营收占比也达27.38%,相比2020年的11.78%翻倍有余,并超越九阳股份,跻身小家电行业前三,仅次于科沃斯与苏泊尔。

真正的考验才开始

不可否认,搞营销李丐腾还是有一套的,这在飞科电器成立之初便见端倪。

1972年,出生在温州永嘉一个贫困家庭的李丐腾,高中毕业后就怀揣着母亲给的几十元钱,到温州谋生。一次在百货公司专柜,无意间看到的一款飞利浦双转头剃须刀高达两千多元的“天价”,令李丐腾瞪大了眼。这也让李丐腾对“品牌”有了认知。

因此,李丐腾创建飞科后不久,就花费上百万元在央视打广告,来加大飞科品牌的影响力,“要获得更高利润,就要有自己的品牌”,同时他还使用了“饥饿营销”等手段,这都导致飞科剃须刀供不应求。

此外,李丐腾先是推出“廉价”代名词的批发市场主打经销商模式,又在2003年前后发力终端,与沃尔玛等连锁商超签订入驻合同的同时建立专卖店,并形成以商超为主、经销商为辅的渠道体系。

就这样,成功抓住市场扩张红利的飞科电器,成为国内电动剃须刀销量“一哥”,2016年,飞科电器更是头顶“个护电器第一股”名号登陆A股,李丐腾也以“中国剃须刀之父”的身份,被大量报道。

20多年来,飞科电器能保持持久的竞争力,靠的就是李丐腾所规划的差异化价格竞争路线。但随着飞科的高端化转型,在取得一系列成绩的同时,也将直接面对飞利浦等品牌。

不过,安信证券研报显示,2022年,飞科的产品持续涨价后,均价在200元左右,与飞利浦的300元左右相比,还存在进一步的提升空间。

从国际经验来看,当一个国家人均GDP达到一万美元时,消费品牌结构会发生变化。2019年,我国人均GDP首次超过一万美元,国民自信不断加强,消费者对国货品牌的接受与追逐大幅提高。这也预示着,和品牌相比,质量、性价比成了新消费者们最重要的考量因素。

实际上,小家电行业对研发的要求不高,普遍存在“轻研发重营销”的现象,飞科电器也具有这一特点。

今年上半年,飞科电器的研发费为0.52亿元,不及其7.32亿元销售费用的1/10,也是该行业以营收计算的十大企业中,比例最低的一家。而同期,飞利浦的研发费用为76.62亿元,营销费用为168.54亿元,占比不到1/3。

营销总归是一阵风,不具备不可替代性,今年七夕,飞利浦同样推出多款礼盒装,且价格与飞科的礼盒相差不多,从淘宝的销量数据来看,数据可能比飞科还要好。对于“灵魂人物”李丐腾而言,如何摆脱留给大众的固有标签,进入高端制造业或许才刚开始。

来源:AI财经

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